Pendant ce temps, vos employés vous aident ou vous empêchent de progresser. Savoir les motiver à contribuer à la réussite de votre entreprise repose, en partie, sur la reconnaissance de leurs efforts.
La reconnaissance doit être un désir sincère et authentique de votre part. Vos employés sauront si vous le faites pour une autre stratégie d’affaires ou si vous appréciez vraiment leurs efforts. Une équipe heureuse et investie surpassera toujours une équipe découragée, démotivée ou tenue pour acquise. Voici quelques idées subtiles et gratuites pour éduquer, motiver et inspirer votre équipe.
- Tenez-les informés. Bon nombre de gestionnaires font l’erreur de se tenir informés. Le partage d’information avec votre équipe permet à celle-ci de prendre des décisions éclairées et sûres qui sont non seulement avantageuses pour elle, mais aussi pour votre entreprise. Dites-leur comment votre entreprise se porte, ce que l’avenir lui réserve et comment ils peuvent y participer.
- Faites-leur confiance pour faire ce pour quoi vous les avez embauchés. Personne n'aime la microgestion. Les employés accordent de l’importance à l’indépendance, alors donnez-la à eux. Lorsque vous offrez la formation et le soutien appropriés aux employés, puis que vous les congédiez pour qu'ils puissent faire leur travail, vous augmentez leur indépendance et leur capacité d'assumer davantage leur rôle. Ils seront plus responsables, plus productifs et plus heureux dans leur travail. Cela vous permet de garder plus d'argent dans vos poches.
- Soyez un patron flexible. Tout le monde apprécie la souplesse dans son travail, qu’il s’agisse de travailler selon un horaire variable, de travailler à domicile ou d’autre chose. Dans le milieu de travail de plus en plus complexe d’aujourd’hui, c’est un incontournable, et si vous ne le leur donnez pas, les employés trouveront quelqu’un qui le fera. La flexibilité est motivante et vous montre que vous faites confiance à vos employés. Si votre lieu de travail n’offre pas de souplesse quant aux heures ou à l’emplacement, trouvez des façons de faire preuve de souplesse dans les paramètres de votre entreprise et surveillez la réaction positive de vos employés.
- Investir dans la formation et le perfectionnement. Ce ne sont pas toutes les entreprises qui peuvent se permettre de faire du perfectionnement personnel ou professionnel pour leurs employés, mais cela ne veut pas dire que cela ne peut pas faire partie de leur plan d’affaires. Une formation et un développement significatifs et importants peuvent avoir lieu sur le lieu de travail, avec peu ou pas de frais pour vous. Offrez à vos employés de nombreuses occasions de s’épanouir et d’apprendre en essayant de nouvelles choses ou en assumant davantage de responsabilités. Investir dans leur développement en leur permettant d’établir des objectifs qui les étirent et qui leur donnent des occasions de croître, puis préparer le terrain pour qu’ils atteignent ces objectifs. Vous serez récompensés lorsqu’ils auront un rendement supérieur à chaque occasion.
- Donnez-leur l’autonomie décisionnelle. Parfois, les propriétaires d’entreprise commettent l’erreur de prendre toutes les décisions eux-mêmes, sans consulter leurs employés ou tenir compte du fait que ceux-ci sont plus près du travail – et peuvent être en mesure de prendre les meilleures décisions. Si vous leur demandez ce qu’ils pensent et ce qu’ils recommandent, vous serez peut-être surpris de voir à quel point ils participeront davantage au processus et investiront davantage dans les résultats.
- Laissez vos employés évaluer votre rendement. Vos employés s’attendent à ce que vous évaluiez leur rendement – vérifiez auprès d’eux pour vous assurer qu’ils sont sur la bonne voie et qu’ils sont productifs, alors pourquoi ne pas leur accorder le même respect et la même possibilité que vous? Dans le cadre d’une évaluation des employés, vous prenez le temps de leur faire part de ce qu’ils font bien et de ce qui pourrait être utile. Demandez-leur de vous donner de la rétroaction sur la façon dont vous les aidez à être plus productifs et à s’épanouir en milieu de travail. Plus vous donnerez de rétroaction à vos employés, plus ils seront équipés pour répondre aux besoins de votre organisation. Plus vous en saurez sur l’impact que vous avez sur vos employés, mieux vous serez en mesure de promouvoir la créativité et la productivité dans votre milieu de travail.
- Célébrez avec vos employés! Il est possible de faire une croisière tout au long de l’année sans prendre le temps de célébrer la contribution de vos employés au succès de votre entreprise. Prendre le temps de dîner ensemble et apporter de la pizza ou de la nourriture chinoise, frapper une heure plus tôt le vendredi et partager une bouteille de vin, faire une activité ensemble la fin de semaine ou après le travail (étiquette au laser, balle de peinture ou aventure en plein air), voilà autant de façons de célébrer votre équipe. Si vous célébrez souvent, vous en retirerez plus en retour et favoriserez une culture de reconnaissance.
La reconnaissance de l’employé ne coûte pas cher, mais si vous le faites bien et souvent, vous en retirerez d’excellents avantages.
À propos de Trenval
La Trenval Business Development Corporation est le spécialiste de l’aide au développement des Développement des collectivités de Bay of Quinte. Depuis 34 ans, elle finance la création, l’expansion ou la succession d’entreprises dans la région de Quinte. Trenval soutient les petites entreprises en offrant divers prêts aux entrepreneurs pour qu’ils puissent démarrer, développer et faire prospérer leur entreprise dans nos communautés locales.